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什么是奥尼尔定理 美国前众议院院长奥尼尔提出：所有的政治都是地方的。 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 奥尼尔定理在企业管理的应用 “所有的政治都是地方的。”，这一奥尼尔定理被引用到企业管理上，等于在说，没有哪一种企业管理是可以回避地方性搞绝对统一的平均主义，我们必须根据不同的人物对象、区域行情、地方特性、人群习俗、气候条件等具体情况的差异做具体分析，从而找到更精确、更具体的管理方式。 奥尼尔定理的政治地方性决定了企业管理难以彻底消除人群差别。不同人群还得默认自己被管理所具有的客观差别。科长不能跟处...

提出者：W·T·巴克纳，美国目标管理专家 一、什么是巴克纳定律 巴克纳定律：最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标，那种不可能达到或肯定能达到的目标是无激励性的。 二、启示 知其易人无欲，不可为人不为。 俗话说，“明确的目标是成功的开始”。优秀的目标管理要解决好以下8个问题： 目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称 达到什么程度？达到的质、量、状态 谁来完成目标？负责人与参与人 何时完成目标？期限、预定计划表、日程表 怎么办？应采取的措施、手段、方法 如何保证？应给予的资源配备和授权 是否达成了既定目标？对...

什么是白熊效应 白熊效应又称白象效应、反弹效应，源于美国哈佛大学社会心理学家丹尼尔·魏格纳的一个实验。他要求参与者尝试不要想象一只白色的熊，结果人们的思维出现强烈反弹，大家很快在脑海中浮现出一只白熊的形象。当我们刻意转移注意力时，思维也开始出现无意识的“自主监视”行为——监视自己是否还在想不应该想的事情，使我们无法从根本上放弃对事情的关注。 白熊效应的阐述 失恋的人努力想忘记伤了自己的恋人，结果发现对方的形象在脑中愈加清晰，内心苦不堪言；失眠的人努力让自己不要想事情，结果更加兴奋，大脑乱糟糟，没有睡意。这种现象可以...

边际收益递增(increasing marginal revenue)，也称边际效用递增(increasing marginal utility)、边际报酬递增、边际贡献递增 边际收益递增是指在知识依赖型经济中，随着知识与技术要素投入的增加，产出越多，生产者的收益呈递增趋势明显。这一规律以知识经济为背景，在知识依赖型经济中生产要素简化成知识性投入和其它物质性投入 一、产生的原因 生产要素的改变 知识依赖型经济的核心生产要素是知识与技术的投入。而其它物质性要素已成为次要要素，物质性固定投入所占的比例很低。例如芯片生产...

边际效用递减法则(The law of diminishing marginal utility) 一、什么是边际效用递减法则 边际效用递减法则(The law of diminishing marginal utility，也称边际效益递减法则、边际贡献递减) ，边际效用递减是经济学的一个基本概念，是指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退，即可变要素的边际产量会递减。 ...

概念： 波普设计运动是一场前卫而又面向大众的设计运动，20世纪50年代兴起于英国并波及欧美。它产生的背景与战后日益形成的西方丰裕社会、青少年消费市场、反叛立场，特别是对于现代主义设计和国际主义设计的反感有密切关系。英国的波普运动是为了其改变设计落后的地位，而又避开现代主义阶段的一条捷径，它的思想根源还是从美国大众文化中来的。设计家为了适应这种心理需求而设计与当时主流的国际主义风格、理性主义、减少主义设计特征背道而驰的新产品。主要在产品、服装、平面三个方面开始突破，以服装最突出。其设计挣脱了一切传统的束缚，具有鲜明的...

什么是玻璃天花板效应 玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。玻璃天花板一词出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的[企业女性]的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。“天花板效应”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效应：女生能够进入美国大企业的高层吗?》(Breaking the Glass Ceiling：Can Women Reach the Top of America’s Larg...

伯特兰德模型是由法国经济学家约瑟夫·伯特兰德(Joseph Bertrand)于1883年建立的。古诺模型和斯塔克尔伯格模型都是把厂商的产量作为竞争手段，是一种产量竞争模型，而伯特兰德模型是价格竞争模型， 伯特兰德模型的假设为： 各寡头厂商通过选择价格进行竞争； 各寡头厂商生产的产品是同质的； 寡头厂商之间也没有正式或非正式的串谋行为 。

什么是补偿心理 补偿心理是一种心理适应机制，个体在适应社会的过程中总有一些偏差，为求得到补偿。从心理学上看，这种补偿，其实就是一种“移位”，即为克服自己生理上的缺陷或心理上的自卑，而发展自己其他方面的长处，优势，赶上或超过他人的一种心理适应机制，正是这一心理机制的作用，自卑感就成了许多成功人士成功的动力，成了他们超越自我的“涡轮增压”，而“生理缺陷”愈大的人，他们的自卑感也愈强，寻求补偿的愿望就愈大，成就大业的本钱就愈多。 补偿心理对象 心理补偿理论的对象是人与组织。这种心理补偿的人必须有内疚感，或者知恩图报的思想...

一、不值得定律简介 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 二、不值得定律的三个因素 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做 2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，...

一、什么是参与定律 参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为：每个人都会支持他参与创造的事物。 点评：参与是支持的前提。凡是人们最关心的，人们往往也乐于为它操心。 二、参与定律的相关实验 在现实中，不少企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管员工能否参与进来，或融入其中，就在企业内部推行。这样做的结果，往往会迟滞企业战略决策的推行，因为员工的参与才是企业战略能否贯彻的关键。 为探讨员工参与与企业发展之间的关系，美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特曾作过一个实验。瑞珀特教授的这项研究是在美国...

提出者：知乎网友见一 生命周期总价值，LTV(life time value)，意为客户终生价值，是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。通常被应用于市场营销领域，用于衡量企业客户对企业所产生的价值，被定为企业是否能够取得高利润的重要参考指标。 来自百度百科 一、回收拆解 发表时间： 2019-01-03 16:16 一个产品在发行过程中，需要评估是否能够回收，那么今天就详细拆解一下不能的部分 如何降低成本&如何达到回收&调优方向 第一部分：降低成本 在产品立项之初，决定一个产品生死的前提就是流量的来源...

创伤后应激障碍（ PTSD）是指个体经历、目睹或遭遇到一个或多个涉及自身或他人的实际死亡，或受到死亡的威胁，或严重的受伤，或躯体完整性受到威胁后，所导致的个体延迟出现和持续存在的精神障碍。PTSD的发病率报道不一，女性比男性更易发展为PTSD。 病因 PTSD的发生与很多因素相关联，这些因素主要分为家庭、社会心理因素（如性别、年龄、种族、婚姻状况、经济状况、社会地位、工作状况、受教育水平、应激性生活事件、个性特征、防御方式、童年期创伤、家庭暴力、战争、社会支持等）和生物学因素（如遗传因素、神经内分泌因素、神经生化因...

遭受过伤害的人，在成长过程中总是伴随着创伤记忆，它以闪回的形式不断的提醒个体遭受过伤害。这个过程对个体来说，无异于二次伤害。这些闪回在脑海的创伤记忆，通常是身体层面的伤害。在情感层面受到的伤害，很少会以闪回的形式出现在脑海之中。当然，一些情绪激烈的吵架过程，对个体造成了心理伤害，也会以闪回的形式出现在脑海中。我们在一些影视剧中能够看到，那些经历过战争的人更容易出现创伤记忆的闪回现象。对个体而言，闪回的创记忆无异于精神折磨。 创伤记忆的闪回表现 脑海反复出现当时画面 经历过创伤的人，脑海中反复出当时的画面，而这些画面...

提出人：吉姆·柯林斯 出自：《从优秀到卓越》 刺猬理念是一个简单明确的概念。它来自对一下三环交叉部分的深刻理解。一方面是指你对什么充满热情，这是指每个人的成就动机，这也是自驱力。另一方面是指你能在什么方面成为世界上最优秀的，这是指每个人的能力范围，就是指你对充满热情里面的事项，从中识别出你最能够成为最优秀的，才能发挥你的最大能力范围。最后是什么驱动你的经济引擎。实际上是指你会用什么样的方式来获取收益实现自己的价值。 第一、你能够在什么方面成为世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 这个富有...

提出者：杨·卡尔松 倒金字塔管理法简介 70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危急的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之际，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布， 他要实...

提出者：日本著名企业家稻盛和夫先生 人物简介 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 概述 人生·工作结果=思维方式×能力×热情或者表达为:成功=人格·理念（－100～100）×努力（0～100）×能力（0～100） 内容 把人格·理念、能力、努力称做成功三要素 1）能力,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力,包括健康、运动神经等，属天赋条件,自己无法决定。这种能力有个体差异,用0～100分来表示。 2）努力(...

工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置。 断裂点这个模型理解起来还是比较的容易，就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免无法承受的系统性风险的发生。中国有句古话叫做“弃車保帅”，说的就是类似这个意思。 查理·芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的...