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一、什么是逆向思维法 逆向思维法是指从事物的反面去思考问题的思维方法。这种方法常常使问题获得创造性的解决。 二、逆向思维法的重要性 人类的思维具有方向性，存在着正向与反向之差异，由此产生了正向思维与反向思维两种形式。 正向思维与反向思维只是相对而言的，一般认为，正向思维是指沿着人们的习惯性思考路线去思考，而反向思维则是指背逆人们的习惯路线去思维。 正反向思维起源于事物的方向性，客观世界存在着互为逆向的事物，由于事物的正反向，才产生思维的正反向，两者是密切相关的。人们解决问题时，习惯于按照熟悉的常规的思维路径去思考，...

一、什么是排斥性创新 关于排斥性创新的具体定义，基本上可以分为三种定义方法。首先，经济学家阿罗是这样定义排斥性创新的:它(即排斥性技术)表现出自己的先进性，使旧技术不再有存在的必要。 然后，克莱顿·M·克里斯坦森的定义更加贴近实际而且容易辨认。他认为技术性能和目标顾客是区分排斥性技术的关键:排斥性技术的目标顾客与旧技术不同，排斥性技术的性能发展更为迅速。最后，Freeman和Soete认为，排斥性创新是指该技术的所包含的方法和技术不属于现有公司的知识基础，现有公司需要通过吸收新知识，或者对现有知识重新整合方可适应该...

一、概述 所谓“瓶颈效应”，反映的是一定社会心理过程中各个因素、环节的相互关系。社会角色扮演者在进行某项创造活动时，在从事某一学习、工作和生活的角色行为时，要求与之相关的各因素、环节配合与协调并进，其中如果某一因素和环节跟不上，就会成为“瓶颈”卡住整个活动和某一行为的正常进行。 二、为什么要消释它 有的时候，听任“瓶颈效应”起作用，呆滞状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行为前功尽弃。有效地消释有碍创造性地学习、生活和工作的“瓶颈效应”，必然为每一个立志创造的社会角色扮演者所关...

一、什么是破坏式创新 破坏式创新是1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯滕森教授在其名著《创新者的两难》一书中提出的。 破坏式创新亦称破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。因此，以现有企业心态与利益机制，确实很难突破这种破坏性创新所造成的两难困境，企业需要以体制外另起炉灶的方式来推动这种创新。 二、特征 1．破坏性创新具有相对性 破坏是相对于现有的主流技术、主流客户和关联企业而言的，一旦破坏性创新形成明确的性能改进轨...

朴素式创新是针对新兴市场中的BoP消费者所进行的一种资源限制型创新模式。 朴素式创新的概念 朴素式创新模式借助对消费者需求的充分了解，通过创新商业模式、价值链、生产流程和产品设计等，降低产品及其价值链的复杂程度和成本，提供质量合格的、耐用易用的、能满足需求的产品或服务；朴素式创新的优势在于其提供了一个优秀的价值主张，即同时实现降低成本和满足客户对产品质量和设计等的期望。 朴素式创新方式有六大关键原则：在逆境中寻找机遇、少花钱多办事、保持简单、灵活思考和行动、包容边缘群体、跟随自己的心。 朴素式创新的特点 其一，朴素...

提出者：任天堂社长岩田聪 “在我的名片上，我是任天堂的社长，在我的脑海里，我是一名游戏开发者，而在我内心深处，我是一名玩家。” ——岩田聪（1959.12.6.—2015.7.11.） 人物简介 岩田聪（Satoru Iwata，1959年12月6日-2015年7月11日），出生在日本北海道札幌市，毕业于东京工业大学信息工程专业。 大学毕业后，他加入HAL研究所 1...

什么是融合创新 融合创新是指将各种创新要素通过创造性的融合，使各创新要素之间互补匹配，从而使创新系统的整体功能发生质的飞跃，形成独特的不可复制、不可超越的创新能力和核心竞争力。 融合创新的内涵 融合创新的内涵由6个维度构成，即“产品创新”、“服务创新”、“业务流程创新”、“业务模式创新”、“管理创新”以及“制度创新”。企业要以创新为基石，不断地开发新产品，通过使客户满意的服务，让产品真正被消费者认可。完善的业务模式和业务流程使整个体系达到最优的状态，不断更新管理和制度，适应政策与社会的变化，这样多维度的创新才是一个...

在电子游戏中，卡牌类游戏的诞生和发展已经有一定年头了，开发者常常把它和众多游戏类型混合起来，创造出新颖而又熟悉的体验。从完全靠系统随机发牌到让玩家自己组牌和测试卡组，开发者们一直在试图玩出新花样。 我们与一群卡牌设计师们进行了交流，他们分享了自己设计经历，并为那些想要将卡牌系统应用到当前或者未来游戏中的开发者们提供了建议。1.玩家友好型设计《蒸汽世界》（SteamWorld）系列开发商Image&Form Games的游戏总监Peter Johansson和首席设计师Robert Olsén认为，集换式卡牌游戏的神...

价值链：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 成本模式是指企业在经营过程中，将成本作为主要考虑因素，以降低成本为目的，来提高企业的盈利能力和竞争力的一种经营模式。在成本模式下，企业会尽可能地降低生产和经营过程中的各种成本，包括人工成本、原材料成本、能源成本、运输成本等，以达到最大程度地降低成本，提高利润的目的。成本模式适用于市场竞争激烈、产品同质化严重的行业，如制造业、...

关联理论：**NLP思维逻辑层次 ** 一、升维思维模型是什么 所谓升维思维模型，就是将升维思维应用到解决问题上。 生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时，运用升维思维进行分析，即把思维视角提升到一个新的高度，以一种全新的方式来看待问题，继而找到最关键的问题，最后原来的问题也就随之迎刃而解。 二、运用 1、情绪——需要未满足 卢森堡博士在《非暴力沟通》一书中说：每一份情绪背后都有一份未被满足的需要。 所以，当情绪来的时候，我们需要升维思考——这份情绪缘于哪种需要未被满足？找到需要，满足它，继而彻底的解决问题。 **...

双元性创新（Dual Innovation）是一种组织创新模型，它强调同时进行两种类型的创新活动：一种是为了优化现有业务（经常被称为“增量创新”或“持续性创新”），另一种是为了开创新的增长机会（经常被称为“激进创新”或“破坏性创新”）。 这两种类型的创新需要不同的管理方法和工具。持续性创新通常需要在现有的业务流程和结构中进行，它的目标是改进现有产品或服务，提高效率，降低成本。这类创新通常是预测性的，可以通过改进技术、流程或模型来实现。 相反，破坏性创新通常需要跳出现有的业务模式，创造全新的产品或服务，或者是进入全新...

什么是突变型创新 突变型创新的优点是容易突破传统观念和习惯势力的阻碍，迅速提升企业的竞争力，适应外部环境的变化，从而达到整体最优。而同时它也存在着缺点，因为大幅度的精简机构和裁员会严重的挫伤员工的积极性和士气，可能会产生很大的阻力，而且短期成本的降低可能会不利于企业的长期利益。因此突变型创新的风险比渐进型创新的风险要大。 变型创新是一种快速的、急风暴雨式的创新，其特点是对现有系统进行力度较大的冲击，创新程度很大，但过程不是很长，一般都是在一个较短的时间内完成 多企业管理者都热衷于突变型的变革。他们认为当今世界发展如...

什么是无限猴子定理 无限猴子定理指一只猴子随机在打字机键盘上按键，在无穷久的时间之后打出法国国家图书馆的每一本图书的概率为100%。在乔治·伽莫夫的《从一到无穷大》中，这只猴子还能完整打出《哈姆雷特》全书，以至于莎士比亚扔到纸篓里的每句话。 无限猴子定理的来源 无限猴子的说法要追溯到1860年的6月30日，在这一天赫胥黎与英国主教塞缪尔·威尔伯福斯（Samuel Wilberforce）进行了一场辩论，或至少通俗历史将其记录为一场辩论。事实上，更准确地说他们二人当时在哈佛大学参加一篇论文的演讲会，演讲后是公开讨论环...

什么是系统思维创新 系统创新思维是一个起源于90年代中期以色列的思维理论，该理论源自根里奇·阿奇舒勒（Genrich Altshuller）的TRIZ工程学，系统创新思维是针对创造力、创新和问题解决的实用方法，成为了著名的创新方法理论。系统创新思维方法的核心：创新问题解决理论(TIPS)，是由自根里奇·阿奇舒勒的TRIZ工程学演变而来，即创新解决方案的模式是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的共同点而非不同点，这就是系统创新思维方法的关键，SIT理论是系统创新思维理论的缩写。 系统思维创新的来源 **1、概述-...

德尔菲法的简介 德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。 德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家...

一、什么是六顶思考帽? 六顶思考帽，是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 增加建设性产出。 充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。 使用“平行”思考技能，取代对抗型和...

强迫配合游戏创意策划法是由德国法兰克福的巴特里研究所的创意中心提出的。它的最大特点在于他让参与者以游戏竞争的方式产生创意。这种竞争的参与会使团体成员更愿意产生创意，同时也能营造一个有利于创造性思考的环境。 强迫配合游戏创意策划法的步骤： （1）将团体分成甲、乙两组，每组人数为5到8人。 （2）指派一人当裁判和记录，这个人要不属于这两个小组中的任何一个。 （3）当一个组的某位成员，想出一个跟问题关系疏远的或不实际的创意时，游戏就正式开始。 （4）由另一组成员在五分钟内针对这个创意想出一个实际的解决方法。 （5）裁判要...

出自：《想象：创造力的艺术与科学》 不是任何人都成为艺术家，但伟大的艺术家可能来自任何地方 熟人和生人混合而成的团队最有创造力 某个创造性的难题难度太大，人们不得不把他们的想象链接在一起，只有我们彼此合作时，答案才会复现。当群体中的成员以合适且正确的方式展开合作时，魔法就会显现，群体成就会超过每个人的成就综合，这是有科学依据的。虽然过去某个领域中得到广泛应用的研究成果往往来自天才科学家，但今天，最棒的研究成果都来源于团队。相对于应用次数来说，多作者完成的科学论文引用次数要高于单一作者的两倍，如果仅仅考虑“精品论文”...