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企业战略相关名言
彼得德鲁克 德鲁克谈企业和战略 1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 2，使企业遭受挫折的唯...
品牌10阶梯论
品牌10阶梯论简介 品牌的形成，是长期繁复的巨大工程，每上一个阶梯都要经过企业多方面的努力，一环扣一环。 品牌是建立在消费者心目中的，是产品与消费者之间的一种关系和纽带，成功的品牌能抓住消费者的...
逆向定位（Reverse Positioning）
一、什么是逆向定位 逆向定位是用于有较高知名度的竞争对手和声誉来引起消费者对自己的关注、同情和支持，以达到在市场竞争中占有一席之地的广告定位效果。当大多数企业广告的定位都是以突出产品的优异之处的...
啤酒效应（Beer effect）
啤酒效应（Beer effect），也称啤酒游戏（Beer Game / Beer Distribution Game） 一、什么是啤酒效应 啤酒效应（Beer effect）指的并非仅是啤酒行...
率先创新战略
率先创新战略概述 率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。 率先创新有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程...
灵捷式竞争（Adroitly Compete）
灵捷竞争的涵义 灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质...
竞争优势（Competitive Advantage）
什么是竞争优势 竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也...
竞争环境模型（Competitive Environment Model）
理查德·罗切特的竞争环境模型主要探讨了企业在特定市场环境中如何发挥竞争优势的作用。该模型强调了环境对企业竞争优势的塑造和影响，特别关注市场的特性和本地化因素。以下是该模型的要点： 分化的市场：竞...
竞合战略（ co-opetition strategy）
什么是竞合战略 “竞合战略”一词最早出现在博弈理论与实务专家布兰登博格（Adam M.Brandenburger）和奈勒波夫（Barry J. Nalebuff）出版《竞合策略》一书中。 竞合战...
专一化战略（集中战略）
专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略(集中策略)、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略 属于基本竞争战略(Generic Competiti...
成本领先战略
成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略） 属于基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)之一 一、成本领先战略简介 成本领...
商业化游戏理念汇总 / 市场战略 / 高山战略（Mountain strategy） / ★利基战略（Market-Nicher Strategy）
适用于高山战略 的——另拉山头与替代山头 利基是英文NICHE的音译。利基战略（Market-nicher strategy）是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取...
商业化游戏理念汇总 / 市场战略 / 高山战略（Mountain strategy） / 差异化战略（Differentiation Differentiation Strategy）
也称别具一格战略、差别化战略 属于基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)之一 一、差异化战略概述 差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形...
定位理论（Positioning）、定位法则
什么是定位理论 定位理论最初是由美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代早期提出来。1972年，他们在美国《广告时代》杂志上撰写的文章《...
聚光法则
一、什么是聚光法则 只有把阳光聚集到一点，才能产生足够的热量把火炬点燃。同样，聚光法则认为，只有把有限的时间聚焦到重要的目标上，才能保证事业上的成功。 目标过于分散等于没有目标，把有限的时间分散...
错位竞争策略（Dislocation Competition）
一、什么是错位竞争策略 错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。错位竞争策略，用于企业目标市场竞争中，完全符合产品流向的规律性。国内外许多...
产品战略的制约因素和突破捷径
出自：《产品游戏化》 最小可行性产品实验之所以会失败，经常是因为善意的人们对早期产品开发缺乏本质上的理解。当你在打造并且开发最小可行性产品时，要当心这些前进道路上的制约因素，它们会减缓你前进的速...
产业先见
摘录自：《未来大竞争》第4章节 产业先见可帮助经理人员回答3个关键问题。(1）在5年、10年或15年内，公司应寻求为顾客提供何种新的客户价值?(2）为了将这些好处提供给顾客，公司需要培养或获得哪...
不确定来源分类工具（Uncertainty Source Categorization Tool）
是一种用于对不确定性来源进行分类和分析的工具或方法。它帮助组织和个人在决策和风险管理过程中，识别和理解导致不确定性的不同来源，以更好地应对和处理不确定性。 该工具的主要目的是帮助识别和分析导致不...
产品类别定位
产品类别定位是指把产品与某种特定的产品种类联系起来，以建立品牌联想。 产品类别定位的方法 1、告诉消费者自己属于某一类产品 如太平洋海洋世界定位为“教育机构”；另一种方法是将自己界定为与竞争者对...