诺博效应

什么是诺博效应

诺博效应，也做诺布效应是指副产品的道德效价影响行为意图判断的现象——当副作用是好的时候，人们认为行为实施者是无意图地引发该副作用；当副作用是不好的时候，人们则认为行为实施者是有意图的。

诺博效应的实验

诺布效应最早由Knobe(2003a)提出，在他进行的实验中，给被试呈现两个相似的场景——分别为伤害条件和有利条件。

诺博效应场景1伤害条件：公司副主席向董事会主席提议说：“我们正试图开展一项新计划。该计划有助于我们提升利益，但它也会损害环境。”董事会主席回答说：“我一点也不在乎是否损害环境这件事，我只是想尽可能地提升利益。开始实施这个项目吧。”公司开始了新计划，结果如原先所料，环境受到了损害。

诺博效应场景2有利条件：公司副主席对董事会主席提议说：“我们正试图开展一个新计划。这个计划有助于我们提升利益，而且它也会改善环境。”董事会主席回答说：“我一点也不在乎是否改善环境这件事，我只想尽可能地提升利益。开始这个项目吧。”公司开始了新的计划，结果如原先所料，环境得到了改善。

实验结果：两种条件下，实施计划提升利益是主要目的，对环境造成的影响则是一种副作用。实验要求被试判断董事会主席(行为实施者)是否是有意图地导致了副作用的产生，即是否是有意图地损害或改善环境。实验结果表明在伤害条件下大部分被试(82%)认为主席是有意图地损害环境，但在有利条件下大部分被试(77%)认为主席并不是有意图地改善环境。

笔者认为这就是为什么大家不敢做有意义但有可能会带来负面影响的行动原因了，因为大家不信任导致认为这是有意图的损害，故意而为之；