复利思维与《FIFA》

宇宙间最大的能量是复利，世界的第八大奇迹是复利。

————爱因斯坦

复利是一种思维模式，强调时间与回报率两个核心要素，追求稳定复利，即使回报率很小的事情，100年后，也会成为一个不可思议的数字。

笔者先来说个历史案例：

先参考一个历史案例， 在160 年前，作为一介儒生的曾国藩是如何一步步剿灭太平天国的。 20万八旗兵与60 万绿营兵这对仗完全一片倒，曾国藩崇尚「守拙」，讨厌取巧的东西，也不相信四两拨千斤。 能打败兵力悬殊的太平天国遵循的是 六个字「结硬寨，打呆仗。」 ，「结硬寨」能够实现「制人而不制于人」的目的。他通过「结硬寨」的 方法，把本来要完成的「进攻」任务转变成了「防守」行动。 墙高八尺，厚一尺，用草坯和土块组成。为了防步兵，壕沟要深 一尺， 一向以骁勇善战著称的太平军，是一点方法也没有。 「打呆仗」 湘军安营扎寨之后，很少主动进攻，而是等着敌人来犯 ，一道一道地挖，直到把这个城市围得水泄不通，然后断敌粮道，断敌补给。 等到城里面弹尽粮绝，然后轻轻松松地拿下 ；

听完这个故事，能给我们一些启发：

在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。

生活中的复利

知识的复利：指有创造力的的知识可以生成新的知识，产生新的创意等。

健康的复利：今天坚持锻炼半小时，反过来能促进你明天的工作和锻炼。

特点小结

1）“我”与复利点之间没有其他干扰、阻断因素；

比如：知识复利：“我”与知识之间，获取途径很多，只要花时间就能获取就能达成，只是效果吸收问题

2）复利点长期存在且有效；

不能建立在不可控的基础上，把它作为可持续发展的对象

3）时间的重要性

比如：古代雅典著名政治家梭伦：“我愈老愈学到了很多的东西”

习得越多具有创造性的知识，通过岁月的沉淀，自然能理解/推敲出的知识越多，也就复利了；

※不同的复利点X时间获得效益之间有差异，有多个福利点的情况下才会考虑这个问题；

案例：巨量引擎

激发生意新可能，巨量引擎相信，无论拥有多大的规模、身处什么领域、面对怎样的竞争状态，都可以通过技术驱动营销，激发生意拥有新的增长可能。

————巨量引擎

建立在技术发展的基础上，这就是长久有效的，其次就算人为干预也无法阻止，那么只要坚持它就一直会有新的激发生意的可能性，看起来很笨的方式但日积月累起来却非常有效。

游戏业案例：《FIFA》VS《胜利十一人》

在游戏界有一场持续近20年的战争风云历史： 美国艺电（EA）的《FIFA》系列 VS 科乐美的《胜利十一人》

最初FIFA并不是足球游戏市场上的先行者，93年市面上已有诸如：热血足球，感官足球，比赛日足球等，火爆一时的游戏，从初代《FIFA94》到如今FIFA系列已成为名副其实足球游戏霸主，期间遇到强劲的对手：《胜利十一人》，靠的就是以守为攻的复利战略，虽然WE系列在初期展现出的游戏性与手感都胜过FIFA系列，FIFA在干嘛呢，授权！还是授权，FIFA逐渐垄断了球队，俱乐部的版权，特别是与英超这种世界顶级联赛有深度合作，足球这类题材与现实强关联性，玩家非常容易被真实性吸引。等EA垄断得差不多了，再开始和WE在游戏性与手感上较量，围绕版权研发了UT玩法，抽卡，这都是WE没办法模仿的绝对优势，从早期WE还能分庭抗争到现在只能成为FIFA的销售零头；

这件事告诉我们，竞争前优先要找到能稳定复利的因素，稳定围绕优势发展，再兼顾借鉴对手优点，一步步营造出“人无我有，人有我优“”的优势环境；