水坝式经营法与任天堂

如果公司的各部门都能像水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响

————日本的经营之神松下幸之助提出。

水坝通过拦阻和储存河川的水，不论季节或气候的变化，有着自我调节和运用的机制并稳定发展。如果企业都能像大坝那样，即使外部环境改变，也不会受到太大的影响，保持平稳的发展，这就是大坝管理的理念。

1、资金水坝

假设一个企业运作需要100万元，如果只准备100万元，一旦发生意外，100万元绝对不能应付，因而问题就不能够得到解决。这时企业有必要准备110万元，甚至更多的资金，这就是所谓的资金水坝。松下关于资金问题发表了他独到的见解。

2、设备水坝

对制造企业而言，如果生产设备的使用率只有达到100%时才会获利，那么这个企业就应该加强危机意识了。一般来讲，企业或公司生产设备利用率能达到80%或90%就应该有获利的能力。当市场需求量突增时，因为设备有空闲，便可以迅速提高产量，满足市场的需求。这里，设备水坝发挥了重要作用。

3、库存水坝

为了应付市场需求的激增，经常保持适量的库存是必要的。信息灵敏度的增强和市场的多变使任何企业都不能满足于现状，要根据顾客需求和市场的变化来不断地开发新产品，企业制定发展计划时应充分考虑这些内容。

4、心理水坝

企业经营者必须具备水坝经营意识并以这种意识去经营，不同企业应根据企业文化背景和形态拟定有自己特色的水坝式经营方法。这样企业无论面临多大的变化，都能够稳住大局，健康地发展。

转变为游戏业的水坝

1）资金水坝：提前预留资金，不要盲目投资，导致资金断裂；

2）设备水坝：设备就是人力，将员工的利用率维持在80%到90%，即可生产出盈利的产品。保持危机意识，每款盈利产品都有生命周期，不能等到青黄不接时再去思考，竭尽全力地防止下一款产品的消亡，将决定公司的生死存亡。其次是当遇到紧急事态或谋求时下红利时，能腾出人手快速行动，抢占时机；

3）库存水坝：游戏不像物资一样能储存起来，随时调用以迎合使用者的需要，因为游戏市场需求是变化的，游戏产品具有时效性。不过，也有一些可以被保存下来，随着客户的需要和市场的改变而持续研发新的产品。比如：技术，美术，设计专利，这就是游戏的“库存水坝”；

4）心理水坝：

建立了水坝，需要根据情形随机应变，因为环境是变化的，如果无法根据“水量”进行调节，那就失去了水坝意义；其次是密切注意各种信息，这样才能更有效、合理地应对变化；

案例：任天堂

游戏产业的风险很大，谁都没办法保证每一个产项目都能获得成功，失败对企业造成的伤害相当大。一次失败就可能让企业损失2000亿日元、3000亿日元，甚至更多。如果没有资金保障，任天堂早就破产倒闭、不复存在了

————岩田聪，任天堂社长

游戏和其他行业不一样，没有定制模式，也没有源源不断的盈利模式，也不能保证，只要有足够的资金，就能一直保持领先地位。游戏是为数不多，不以投入的多少来决定输赢的行业，在游戏的历史上，有很多投资超过一亿却不能收回成本的例子。所以任天堂的生存之道就是适度投入，赢了可以积累资金，输了还可以继续，而不是把所有的赌注都压在自己的命运上。有两个重要的任务，一是增加成功率，二是积累资金。

为什么任天堂信奉水坝式经营？

熟悉任天堂的人都会记得，在很久很久以前，是一个纸牌玩具厂。但你不知道的是，它还有许多其他的生意，但最后都以各种理由而告终：

• 1961年左右，刚投资泡面、出租车业务，结果主营产品（迪士尼扑克）市场饱和，资金紧迫；

• 1980年左右，刚投资世界第一个激光飞碟射击场不久，出现石油危机，日本经济饱受摧残，负债扩大到50亿；

。。。

一个经历过无数次生死的家族企业，再加上一个聪明的年轻社长，他终于明白了两件事：1）不能让公司老是在濒死的边缘徘徊，这一次侥幸，下一次就未必了（必须找一座大坝）。2）不能像投机者那样，见钱就干，盲目地去投资，实体产业有很多不可控制的因素。必须要有一个稳定的市场，既有发展前景，也有持续的需求，而且不会受到外部因素的干扰。（游戏行业）

1、资金坝：储蓄政策

《任天堂哲学》一书所述：任天堂长期以来一直持有大量现金，坚持无负债运营。截止08年12月末，任天堂手中持有现金和有价证券等现金等价物超过了1万亿日元。从投资者角度看，任天堂拥有1亿日元的现金简直是浪费，除了使资本利润率的分母白白增大以外没有任何用处。传统意义上说用最少资本取得最大收益才是最好的企业，而任天堂就是个资本效率低下的典型。任天堂一直没有进行大规模并购投资，始终坚持储蓄政策。有一业内趣闻说，日本做贷款业务的机构，只要发现背后有任天堂作为资方，则通过率、额度、发放速度都会明显提升与增加；

2、设备储备（人力）：

任天堂是公司运营的经典范本，但它有个“奇怪”的倾向——反对扩大公司规模，控制在一定规模后便保持下来，从02年~08年6年里仅增加了700位员工左右，但其销售额差距约有12000亿日元。再来另一组数据：这是日本游戏行业的三巨头，员工与营业额对比。

任天堂

万代南梦宫

索尼

员工人数

6574

9550

6600

营业额

1兆6953亿日元

8892亿日元

2兆7398亿日元

3、库存水坝

从1980年任天堂推出首款游戏与 Watch掌上电脑以来，任天堂于1983年推出了其首款 NES/Family Computer （Famicom）主机（Famicom)，此后任天堂又进行了几次新的产品迭代，如果没有技术的积累和创新，那么就不可能成功地支撑起新一代的游戏机。任天堂不仅重视硬件技术，也重视游戏中的设计，这一点从大量的专利中就可以看出。更有意思的是，任天堂在2006、2011和2017年期间分别提交了一些关于手柄的专利，这和任天堂游戏机的推出是一样的，任天堂的产品，都是建立在长期积累的基础上形成的优势。

案例1：敌人锁定

无论是《黑暗之魂》，亦或是《鬼泣》，在遇到棘手的对手时，都会自动地将画面对准对方，这个设定，实际上就是由任天堂开发的《塞尔达传说:时之笛》中的一项技术，后来被其他的玩家所复制和复制。

案例2：十字键的专利

1985年，任天堂公司在英国推出GB8321156的“Multi-directional electrical switch”，这是任天堂首次将“十字键”技术应用于国外，同时还向美国、德国、新加坡、香港等多个地区提交了专利申请。以下是该发明的附图：

3、心理水坝

在企业中，设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的研制开发等各方面都必须筑建水坝，这些被称为“有形水坝"。是指在经营上各个方面都应保留宽裕的运用弹性，以迅速妥善地应付突然变化，保持企业的稳定经营和茁壮成长。而另一种更为关键的是“无形水坝”，要具有大坝管理的自觉和意识，而要依据自身的文化和形式制定具有自身特点的水坝管理方式。这样一来，不管公司面对怎样的变革，都可以保持稳定，并保持良好的发展势头。

1980年NOA美国任天堂因异形街机“RaderScope”大滞销向总部求援，当时任天堂大部分研发都处于满负荷运载状态，根本抽不出人手，最后这项任务交给了当比较清闲的宫本茂，依据G&W版大力水手为蓝本创作了大金刚，不仅解决了NOA库存问题，而且新订单接踵而至，配有这款游戏的街机最终销量达到6万台；

宫本茂这支独立团队，在遇到紧急情况，能保证整体运转流畅不至于顾此失彼。

小结：水坝的功能是把生产、销售以及市场紧密联系在一起，保证企业有足够的应变能力，也可使企业在任何情况下都能保持生产经营不受影响。如在经营上有异常波动时，要立即采取措施处理。

其他案例：网易

国内技术这方面水坝比较明显是网易，公司旗下两款自研引擎NeoX、Messiah，立项时间分别是2007年、2014年。经过八年时间持续研发，已成为横跨移动、PC、主机的全平台次世代游戏引擎。

网易：新时代的3D手游引擎Messiah，产品：《一梦江湖》

水坝就就跟游戏中英雄护甲一样，在企业面临危机时，总能帮我们抵御风险，与其被动着接受命运的安排不如提前预防，各位大佬想想贵公司有什么样的水坝搭建优势呢？