GameFreak的主副品牌战略

宝可梦母公司GameFreak（下文简称GF）一直在业内有个人尽皆知的短板，坐拥世界第一IP却有着与其极不相称的低下生产力，无法持续满足消费者的需求成了GF的痛脚，光是能找到类《宝可梦》玩法游戏都不下五种，更不用说数不清的违法的山寨游戏，假如某类产品供不应求市场还有剩余空间，就会吸引虎视眈眈的竞争者让原本处于优势的厂商陷入被动，如何利用已有产品经验以及对该类用户了解，快速推出下一代产品呢？

这种情况，并不是 GF公司的专利，而是客观原因。

第一：游戏群体的成长和扩张，根据统计，全世界的人口从70亿增加到80亿，用了12年的时间，而游戏行业仅仅用了9年；第二，随着玩家的消费观念升级，对产品提出了更多的高要求，新一代的游戏研发既有风险，也有困难，所以公司必须要与时俱进，在保持研发速度的前提下，不断提高技术水平，争分夺秒。

一、GF的困境

2013年，第六代（宝可梦X/Y）开始了全球发行，首次使用七种语言，首次建立宝可梦3D模型，宝可梦有一个传统，上一代的宝可梦将会在新的游戏中登场，这意味着，每一款新的游戏，都要重新做一遍全部宝可梦。这还只是其中的一个难点，要想出新的作品，必须要有足够的时间去完善，才能保证产品的质量，这对于一个两百人的小公司来说，简直就是天方夜谭。质量、创意、效率三者之间的平衡成为 GF的痛点。

二、GF的应对策略

GF公司期望在适应市场需要的前提下，寻找符合自身发展步伐的战略，并保持现有公司的规模优势。但是，问题在于，怎样才能既不扩大规模，又能有效地克服效率低和创造性的问题呢？

钳形攻势

钳形攻势是拿破仑的一种军事策略，他把自己的部队分成两个部分，从两个不同的角度攻击敌人，这样就能形成连绵不绝的攻势，而且还能互相间歇。既然要做一款高品质的宝可梦，在时间上能压缩的空间是有限的，GF将研发团队分成两批，轮流交付产品，以满足玩家的需求。

但游戏和战争是不一样的，玩家的需求是不断变化的，而创新也是需要时间的，所以，为了留住用户，他们必须要有一个切实可行的办法。所以采用了另外一种理论作为实施指南——主副品牌策略，指企业采用统一的标志性品牌，兼与独立的标识性品牌的组合方法来统一形象定位与功能定位的品牌策略。副品牌的作用主要是用来修饰主品牌。

主副品牌的好处

1）降低风险与压力：利用已取得成功的主品牌的社会影响力，最大限度地发挥企业品牌资本优势，为新产品上市保驾护航；2）为主品牌提供创新试验，既能实现创新，又能增加收入，具体做法是赋予副品牌强烈的新品牌个性，可以从属性、利益、价值、文化、个性和用户的无形组合上下手，副品牌更加直观、形象地表达产品的特点和个性，并且，将被玩家认可的那一部分，传承给下一代产品；3）扩大品牌影响力，降低副品牌的营销费用；

三、具体措施

GF向我们展示了一个小型的团队是怎样进行多个项目开发的。

1、调整研发团队

熟悉研发流程的都知道，不是从头到尾都缺人，其实，创意初期只需要几个人就够了，到了后期才是最缺人的。利用这个规律，GF内部形成了两支队伍，分别由大森滋、岩尾和昌带队，负责正统续作和DLC的开发。为了避免创意枯竭和过度劳累，两个团队在完成前一版本的工作后，会交换任务。

从此，GF开发效率整体上了一个台阶，从最初的三年发售一作，变成了现今一年一作的节奏，将宝可梦产品有条不紊地推向全球市场；

大森滋开发完《宝可梦日月》后，对下一作《剑/盾》中核心创意，巨大化战斗有了初步的想法率先进入《剑/盾》研发，岩尾和昌则留下来做完了《究极日月》（日/月的资料片），等到《究极日月》结束后则加入正处在中期研发《剑/盾》中与大森滋合流；在《剑/盾》正式结束前，岩尾团队脱离前去开发《宝可梦传说：阿尔宙斯》，而大森的团队带领着新人则负责《剑/盾》的两大资料片。

————来自网媒的GF开发故事

工作衔接示意图

还有一位关键人物也没闲着，增田顺一负责带领一小队人马，与外部企业合作，推出一些有创意的外传。比如《宝可梦 Let's Go!》（去皮去伊）就是在剑盾时期完成；

2、对产品的好处

1）降低风险、创新尝试

用外传作品来尝试创新，得到玩家的认可，就会加入到正统的续作中。如果玩家不喜欢，品牌的损失也会降到最低。例如：外传性质的《宝可梦 Let's Go!》明雷（地图可见）遇敌设定，被延续至《宝可梦剑/盾》中；

2）补完与口碑修复

副品牌产品需要有更直观、形象的特点和个性，对消费者来说是新鲜的体验，其次也可以对上代正作进行完善以及口碑上的评价修复；

例1：《宝可梦剑/盾》旷野地带有严重的缺陷问题如：区域和内容有限、掉帧等等，很难称得上是完美。

其后续外传《阿尔宙斯》沿着这一方向继续深化，完善技术，修复不足之处；

例2：《剑盾》中宝可梦能随玩家移动，但是在转向的过程中，竟然没有任何的衔接，而是整个模型都转了过来，《阿尔宙斯》修复后，可以看到宝可梦的自然转向，这些优点正在一点一点地延续到新作品中；

充分利用宝可梦这个金字招牌，不断开发新的宝可梦产品，站在粉丝的角度，能玩到更多的产品，从企业的角度来看，也是一种新的创收。

古日本风格的《宝可梦传说：阿尔宙斯》