协同效应（Lollapalooza Effect）

提出者：查理·芒格（Charles Thomas Munger，1924年1月1日—）美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克夏·哈撒韦公司的副主席

查理·芒格简介

查理•芒格是沃沦·巴菲特的黄金搭档，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称，在外界的知名度、透明度一直很低，其智慧、价值和贡献也被世人严重低估。

1924年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市,1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院，直接进入加州法院当了一名律师，并开始投资于证券以及联合朋友和客户进行商业活动，其中一些案例已被编入商学院的研究生课程。经历一次成功买断后，芒格渐渐意识到收购高品质企业的巨大获利空间，“一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。”

芒格此后开始涉足房地产投资，并在一个名为“自治社区工程”的项目中赚到人生的第一个百万美元。但有趣的是，伯克夏却不做房地产投资。

从1978年起，担任伯克夏•哈撒韦公司的副主席至今。

什么是Lollapalooza效应

是指多个互相联系的同向因素叠加后产生了极强的放大作用的效应的统称，多种因素之间相互强化并极大地放大彼此效应的情况

lollapalooza的原意，是“非常出色的人物”，lollapalooza effect，一般被译作协同效应、合奏效应、好上加好效应。简单理解Lollapalooza效应，一件事应该是多个因素综合影响的结果，合理的归因，不应该只看到一件事的表面，不应该只看到一个因素，而要看到背后的诸多因素和彼此的影响。

这种效应在商业场景的应用，就是尽可能将多种商业模型集聚一身，模型之间会相互强化，给企业带来一种指数级的巨大优势。

应用

1. 学习的时候要如何多维度着手发挥最大效率

2. 社群运营要发挥出人的聚合效应

3. 如何通过Lollapalooza效应促成临界效应

4. 消除负向因素，如何考虑不同因素直接的制衡

5. 产品开发要注意把控互相连接的细节

6. 技能掌握要注意多尝试不同的学习方式并融合他们

7. 项目管理，多个知识领域的协同配合

8. 创业，要去找到核心因素并努力推进核心要素的聚合发展

9. 人脉拓展要多个维度去构建人脉系统

10. 品牌塑造，要多个媒体和大咖背书，形成协同效应

11. 防控事故的放生，要多个角度监控

案例

在书中，芒格罕见地专门拿一家公司举例，来阐述自己的思维模型在企业经营上的应用。这家公司就是巴菲特和芒格最爱的公司，可口可乐。

芒格提出了一个假设：“1884年，你恰巧认识了一个叫格罗兹的青年，他准备用200万美元成立一家（非酒精）饮料公司，他给这家企业起了一个他很喜欢的名字：可口可乐。如果有人能令人信服的说明，自己的计划可以让这家公司在150年后市值达到20000亿，这个人便可以拥有50%的股权……如果是你，你会对格罗兹说些什么？”

首先，我们必须拥有一个品牌。其次，一款饮料要做到如此大市值，那它必然是面向全世界的。如果只是做一款“普通好”的产品，那消费者对这款产品也只是“普通喜欢”，普通喜欢是无法支撑2万亿市值的——lollapalooza效应一定不是温和的，它是马太效应的，是因为好，所以更好。

一款饮料如果要占有行业一半的市场，这款产品应该让人们“沉迷”、“上瘾”，而不仅仅是喜欢，我们希望可以达到一种条件反射，在某种场景下，人们会自发产生对产品的需求。培养人们对食品/饮料的条件反射，可行（且合法）的切入点有如下几种：

1、含有一定的卡路里；

2、让人愉悦的味道、口感和香气；

3、刺激品，比如糖和咖啡因；

4、当人们感到热，会希望喝冰的，人们感到冷，会希望喝热的。

如果是一款“普通好”的饮料，能满足1-2条即可。但如果想要lollapalooza效应，我们要囊括尽可能多的优点。所以可口可乐应该具有这些特点：

1、它更适合夏天（冷藏后）饮用，人们在热的时候会消耗更多的水分，对饮料的需求也更高，冷天则不然。

2、添加糖和咖啡因，给人精神上的愉悦感。

3、仔细调制它的口感（比如给饮料充气），除了第一口的刺激，还要保证人们即使多喝也不会感到厌烦。

4、密集广告轰炸，将饮料传递的快乐与产品关联起来，扩张要快，赶在竞争对手模仿前就让人们先养成反射。

5、保密秘方，防止竞争对手模仿。并且大力宣传秘方的保密，这样即使被模仿了消费者也不愿相信。

6、“社会认同”倾向：当越多的人在喝可口可乐，这一行为本身就会吸引更多的人去买它。