主观论证

• 越复杂的问题，越容易深陷表面，关注的问题与目标核心问题出现偏差时，需要回溯事物的本质，重新思考该怎么做

• 比较思维能帮我们快速解决简单而重复的问题，但不适合用在关键性问题上，这样对思考结果是有局限性的。

类似理念：奥卡姆剃刀定律，“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”

从节省成本角度考虑，厘清干扰部分而选择最直接有效策略，因为这样能节省更多时间与精力。

第一性原则：不要让易用、惯用的感性比较思维主宰我们；

两者目的都是寻找直接、无法替代的核心问题加以解决，做出高效最佳决策。

实例

GDC 《万智牌（Magic The Gathering）》主策 Mark Rosewater

不要设计证明你能够做什么

《万智牌》里有Planeswalkers，它们代表了玩家，我们为之投入了很多，因为这对游戏故事很重要。实际上，我们还为之做了卡牌，这些卡牌很受欢迎。

2012年度时候，我们做了个卡牌叫做Tibalt，他是一个恶魔Planeswalkers，使用痛苦法术，但我们决定让他的消耗做成2点魔法，因为我们有过3、4、5、6等多种魔法消耗的卡牌，还没有做过2个魔法的Planeswalkers，这实际上跟卡牌或者角色无关，我们只是想试试能不能这样做。

人们希望Planeswalkers的原因是他们很强大、非常好，但由于只有2点魔法消耗，所以他不能做到很强大。人们不喜欢Tibalt的原因，其实是因为他太弱，而且消耗了太多的魔法（虽然只有2点）。

所以，不要设计证明你能够做什么。

这里说一个秘密：创作的人往往有很强的自尊心。因为要把想做的某些事变成现实是需要自我价值感的。有自尊是好事，但是，你不能让它成为你前进的动力。

你要记得，你的目标是为目标用户带来最佳的体验。你的决策必须为游戏服务，而不是为你自己。

因此要问自己：这个决策能够帮我实现为目标用户带来最佳体验吗？还是说它只是为了满足自己内心需要的满足感？

如果答案是后者，你做游戏设计的根源就错了。

我觉得人们经常会面临这样的陷阱：我们是游戏策划，大多数甚至所有人都是游戏玩家，我们很容易把游戏设计当作游戏，你试图找到乐趣，但问题是，做游戏策划不是享受游戏设计这个体验、不是自我测试，而是要做一个尽可能好的游戏。因此，不要为了自娱自乐而忘了要做一款好游戏。