团队创意
合作创新
合作创新与《塞尔达无双》 合作创新是指企业通过与其他企业建立技术合作关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发，在共同确定的研究开发目标的基础上...
群体创造力
出自：《想象：创造力的艺术与科学》 不是任何人都成为艺术家，但伟大的艺术家可能来自任何地方 熟人和生人混合而成的团队最有创造力 某个创造性的难题难度太大，人们不得不把他们的想象链接在一起，只有我...
组织创新DNA模型
组织创新DNA模型概述 组织创新的DNA模型说明了创立一家创新型组织所需的全部基本要素。它最早是由创新大学(IU).的教授们提出来的，被定义为以下几个方面。可由以下DNA模型说明。 组织创新DN...
希望点列举法
提出者：克劳福特（Robert Crawford） 一、概述 这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是通过提出对该问题的事物的希...
KJ分析法（亲和图法）
提出者：日本川喜田二郎 一、什么是KJ分析法？ KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象...
六顶思考帽（Six Thinking Hats）
一、什么是六顶思考帽? 六顶思考帽，是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪...
德尔菲法 得尔飞法(Delphi Method)
德尔菲法的简介 德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来...
强迫配合游戏创意策划法
强迫配合游戏创意策划法是由德国法兰克福的巴特里研究所的创意中心提出的。它的最大特点在于他让参与者以游戏竞争的方式产生创意。这种竞争的参与会使团体成员更愿意产生创意，同时也能营造一个有利于创造性思...
双元性创新
双元性创新（Dual Innovation）是一种组织创新模型，它强调同时进行两种类型的创新活动：一种是为了优化现有业务（经常被称为“增量创新”或“持续性创新”），另一种是为了开创新的增长机会（...
发明的15%规则
这种方法的一个重要结果是发明了"15%规则”，即允许每位研究人员每天花15%的工作时间去探索新的推测性想法（3M公司的人把这段时间称为“自由支配时间”）。唯一的要求是，研究人员必须与同事分享他们...
伯法定理
提出者：美国管理学家E·S伯法 伯法定理是什么？ 伯法定理：各种方案的最终的合意性是所能得到的相对利益同可达到的机率的乘积。 伯法定理的管理启示 伯法定理告诉我们，只有拓展更大机遇，才能获取更大...