舍恩定理（Schön Theorem）

核心命题：新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。 提出者：唐纳德·舍恩（Donald A. Schön），美国麻省理工学院（MIT）教授，反思性实践理论代表人物，与阿吉里斯提出组织学习、行动科学理论。

解读

1. 创意本身不等于成果 新想法、创新构想本身没有力量。再好的构想，如果接手者半信半疑、浅尝辄止，只会夭折；只有真正认同、愿意投入、为之执着的人，才能把想法落地成现实产品、机制或作品。

2. 信念是创新落地的前置条件 不是“先看到结果才相信”，而是先相信，才会持续投入，最终拿到结果。怀疑、观望的人更容易中途放弃；对构想深信不疑的人，才愿意扛住试错、挫折与外界质疑。

3. 对组织/游戏研发的启示

• 策划提出优秀设计构想，如果执行层并不认同，方案很容易在实现中变形、缩水；
• 团队做创新玩法时，需要有真正信服这套设计的核心人员推动，否则再好的文档也很难产出理想体验；
• 选拔创新项目负责人，除能力之外，要看他是否真正认同这个方向。

经典点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

延伸：唐纳德·舍恩另外两个知名理论

1. 行动中反思（Reflection‑in‑action）：在做事的过程中实时反思调整，而不是做完才复盘，适合策划、美术、程序迭代开发。
2. 组织学习（与阿吉里斯）：单环学习（修正行为）、双环学习（反思底层假设）。

卡普空与舍恩定理

对事业怀有信心，相信自己，乃是获得成功不可或缺的前提。新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。**意大利著名历史学家克罗齐说过，一切历史都是思想史。历史的发展过程，就是新思想不断取代旧思想的过程。**每一个新思想都可能为你带来巨大的物质财富，就看你能不能真正相信它并积极将其转化为物质力量。

有个关联的理论：不值得定律，不相信的事就不值得做好，只有自己深信的事情，才会有做好的可能性存在。

除了相信，也需要学会发现与辨认：

• 历史都是思想不断迭代的结果，客观地看待事情，理性的看待他人与社会，这样才会发现得有很多事值得做。

• 不断丰富自己的阅历，补充知识、增强辨识能力。

只有将这些结合才能摸索出实际能够发挥用途的关键成功路径：

举个例子：卡普空社长辻本宪三的创业故事

卡辻本宪三的信心

1965年，在经营辻本商店的过程中，辻本宪三发现了一个很有趣的现象。就是在棉花糖制造机的位置置，总会有一大群小朋友在排队观看，起初是一位小朋友喜欢棉花糖，最终发现小朋友其实是为了看卷棉花糖的过程，辻本宪三这个现象引发了它对未来娱乐产业的初步思考。机缘巧合的情况下接触到了弹珠游戏机的单子，自此之后使他坚持相信游戏娱乐产品今后一定会成为未来的增长点。

坚持梦想

购买TAITO版权贩卖《太空侵略者》，却因为当时日本盗版泛滥，导致销量不佳进入亏损状态，股东也因此为由将其架空，虽然是无奈之举，但是辻本的坚持自己的想法选择了另起炉灶，辻本宪三离开了自己一手创办的IREM公司，新创立CAPCOM，想要更自由的空间，最戏剧性的是在自己无法运转的时候，TAITO社长抛出了橄榄枝得以继续存活，早期的卡普空的开发线上缺乏成熟的体系来展开工作；

打磨自己的道路

发现了这一事实后，早期以制作MEDALGAME累计经验，同时不满足于此，继续开发竖屏射击游戏，再到横版过关的名嘴《魔界村》使游戏业界正式认识了CAPCOM这家公司，标志着正式开始了它的家用机之路，有趣的是该公司日后名声大噪的名系列，在初期都是仅仅人气谈不上大作的存在，这也一定程度契合的CAPCOM的精神，需要不断的探索打磨，初代《街霸》初代《洛克人》收益上还过的去但并没有引起较大关注；从发家史上看，这家公司属于厚积薄发的一家公司，80年代末与90年代初的游戏产品虽然没有能给公司带来太丰厚的收益，但这些丰富游戏类型的开发背景，给未来腾飞做出了基础沉淀，街霸1代略有小成，到2代因鸣惊人，四年期间尝试与各种积累为二代成名做好了铺垫，包括街霸渠道发行、宣传期、引用泛IP化策略，街霸系列的动画、真人电影、漫画、剧场版CD等等，这一波连续操作打的行云流水，所以成功不会眷顾一个没有准备好的厂家；

小结

• 坚持相信自己的目标，先保证自己相信；

• 结合现实摸索出适合的打法；

• 不断丰富自己的实力，让自己能力能匹配得上这个目标；

• 自卑是人生大敌，会使聪明才智和创造能力得不到发挥，使人难有作为。

其他实例

史玉柱与《征途》

人物介绍

1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软科学管理系研究生毕业后，随即下海创业。 1991年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。

《征途》诞生

史玉柱认为，让穷学生和亿万富翁在“点卡”面前，一律平等，这是不对的。所以他想到了“永久免费，依靠道具赚钱”的模式，他认为做网络游戏就是要赚那些“有钱人的钱”。

按照史玉柱的说法，就是让100个免费的陪着一个消费的人玩，激发有钱玩家的消费欲望。

2006年4月21日，《征途》对外公测第一天，同时在线人数达到了惊人的20万！史玉柱创造了又一个神话，更是开启网游的免费时代。

《征途》营收

07年全年网络游戏收入整个国内网游市场的全年收入也才13亿美元，当时的《征途》一款游戏的净收入就达到了惊人的2.09亿美元，吃掉了中国网游六分之一的市场份额。

小结

史玉柱自己就是资深鲸鱼用户，于是诞生出“让100个免费的陪着一个消费的人玩”想法，而当时的游戏又无法满足自己深信的商业理念，他的坚持最后向世界证明了他是对的。