原始创新（Original Innovations）

原始创新的定义

原始创新则是指独立开发一种全新技术并实现商业化的过程。

原始创新：是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始性创新意味着在研究开发方面，特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步作出贡献的重要体现。

也有观点认为，原始创新是指“元创新”(meta-innovation)，即是一种观念上的根本性创新，由元创新将会带出其它科技创新；也有人打比方，认为原始创新就像是一只“老母鸡”，由它下出许多蛋，孵出大量小鸡来。这只“老母鸡”便是原始创新，它所生出的小鸡都是“衍生创新”。

在原始创新、跟随创新和集成创新三种技术创新模式中，原始创新处于重要的核心地位。

原始性创新的演化机理

根据分析研究国内外原创成功的实践，我们总结出原始性创新的演化机理，如图1所示。

图1 原始性创新的演化机理模型

原始性创新始于问题，孕于积累。通过国家科 学能力基础、基础研究人才、学术传统、个体经验、知 识基因的遗传以及家庭教育等方面的科学积累，核 心人物凭借自己的学术造诣，正确把握学科发展方 向，为创新群体做出适合时宜的战略选择。但不论 是基础研究还是应用基础研究项目，都要寻求与国 家经济社会发展目标的最佳结合点。在创新研究的 过程中，要充分考虑原始性创新研究的特点，如长期 性、高度不确定性和成果的时间滞后性等，为创新研 究注入强动力，从物质、精神方面为创新者消除后顾 之忧，为创新研究营造宽松自由的文化氛围，采取扶 持政策和相应制度，克服学术研究中的急躁风气，使 创新者静心于钻研之中，在创新研究过程中，应用基 础研究项目要尽可能缩短与生产实践的距离，要利 于成果转化。当然应用基础研究所固有的商业应用 前景，也是创新研究的强动力之一，同时，要注意团 队协作，没有创新集群，创新活动就不可能延续并取 得成功。而对于创新者而言，原创技巧的掌握是突 破原创瓶颈的法宝，而科研兴趣是维持创新者的可 持续创新力。

原创项目在原始积累、核心人物的战略选择等 激发因子的作用下产生，在符合原创特点的强动力 (如核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研 兴趣、团队协作等)的支撑下运作。如果成功，则首 先要进行成果的保护，如申请专利等，要有[[知识产权 保护]]意识；如果原创失败，则应探明失败的原因是在 源头还是在创新过程，如果是创新过程，则需要重新 进行创新研究，直至成功；如果是项目选择失误，则 应重新从原始积累中探求符合自身资源条件的项 目。原创演化的最后一个环节是成果评价，这时要 注意区别是基础研究还是应用基础研究，因为二者 特点不同，因此评价体系一定要体现它们的独特性， 并注意评价的公正性，不能浮于形式，也不能论资排 辈，要确确实实体现其绩效。因为创新者如果感到 评价体系符合创新活动性质，体现了他们的真正付 出，则会激励创新者再次加入艰辛而枯燥的原创活 动中，否则他们会融人追逐短期商业利润的一般研 发活动中，长此以往，原创活动将陷入荒芜状态，并 最终导致一个国家综合竞争力的衰退。

原始性创新是在原始积累、核心人物、创新文 化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作等七个影响因素的综合作用下发生的，从其特性分析， 原始性创新演化机理又蕴含着不同于一般创新研究 的特征演化⋯ 小机理。

(1)演化小机理1：激发因子

原始性创新源于原始积累，没有积累就没有原创，积累是多层次、多含义的。第一，需要社会的整体科学能力较高，一个国家现有科学人才、研究经费、图书情报、仪器设备、科学机制、科研管理和科研 环境等具有良好的基础；第二，基础研究人才要有积 累，而且呈“链状”延续下来；第三，学术传统要有历史积淀，以便迅速把握学科动向；第四，学术思想或知识 在继承的基础上进一步发展；第五，创新个体素质高， 沿袭前辈的价值观念、治学态度、研究方法和思维习 惯，也积累个人与优秀科学家交往的经历。如美国雄 厚的工业基础、良好的教育传统和欧洲最优秀的科学 家移居美国所形成的学术传统等是长期积累、积淀的 结果，是美国盛产诺贝尔奖得主的关键因素。 要激发原始性创新，单有原始积累还不够，还需 要核心人物具有世界眼光，富于战略思维，选好目 标，当然原创目标要服从国家长远目标。核心人物 本身要具备良好的科学造诣，享有国际威望，并具有 卓越的管理能力，带好自己的创新群体。

有了科学积累、核心人物的战略选择和领导能 力，再加上对创新氛围、激励机制以及评价系统的期望度，应用基础研究还有较好的商业前景，这些因素 综合作用，构成了原始创新的激发因子。

(2)演化小机理2：强动力

原创的过程艰辛而漫长，要使创新者永葆激情， 坚持下去，必须给创新研究注入强有力的动力，并且 各个注入元素都要符合原创的特征和规律。

第一，一定要有核心人物带领创新群体一往无前地向前走。核心人物自己的学术水平要高，但更重要的是他的表率作用，对创新人员的吸引和凝聚作用，能在创新过程中影响和造就众多的未来杰出科学家。

第二，要营造一种宽松的创新文化氛围，提升创新者冲刺世界难题的信心和勇气，宽容创新失败；创造条件 让不同领域的创新者进行经常性的启发和讨论，以 激发创新的激情和思想，等等。

第三，要有很有效的激励机制，在科研经费、待遇、立项和评价体系等方面，为创新者创造坚持下去的条件，发挥他们的创造能力。在原创投入方面，除了政府加大投资力度外，企业也要逐渐加大投入，并力争成为投资主体，至少 应成为应用基础研究领域的投资主力；在待遇问题 上，要使待遇与创新者的价值和创新付出相符，基础研究人员以论文的质量和数量核算报酬，应用基础 研究人员以成果产生的经济效益提成；在个人成长问题上，职称的评定以实际绩效为基础，并向有突出贡献的顶尖青年人才倾斜，不搞论资排辈，不搞只求数量的形式审查，让青年创新人才茁壮成长；立项、 评价系统要适应原创特点，国家要资助符合国家目标的科学前沿、大科学研究、交叉学科领域，也要资助非共识项目、自由探索项目等。基础研究评价要 有时滞性，并主要考查对科学界的贡献，应用基础研 究要考察经济效益、发明专利数等。除此之外，还要 评价对培养年轻科学家、对组织本身发展的贡献。

第四，原始性创新也讲究技巧、方法，因此，创新者要深知原创技巧，在原创过程中，寻找规律性突破口， 避免或少走弯路。

第五，科研兴趣是创新者在满足物质需求后的最大动力，我们称之为可持续创新力。 这种内在的、自发的力量具有长久性，而且源源不绝。因此，一项原始性创新研究能否坚持下去，在某种程度上取决于创新者自身是否对科研创新具备浓厚的兴趣。

第六，团体协作在现今愈来愈成为原创成功不可或缺的要素。跨学科的交叉性创新群体力量的形成，是应对现时原刨项目既交叉综合又日益 扩大化的特点，解决人才素质和成本不均、研究成本 和风险不断增加的有效办法。同时，原始性创新是 探索性的，无固定程序可循，因此，要让不同的学术 思想相互撞击、互相启发，才能进发出创新的火花， 合理人才结构的团体协作不仅具有规模效应，也许 还会加快原创的进程。

原始创新成果通常具备三大特征

原始创新成果通常具备三大特征。

一是首创性，前所未有、与众不同。

二是突破性，在原理、技术、方法等某个或多个方面实现重大变革。

三是带动性，在对科技自身发展产生重大牵引作用同时，对经济结构和产业形态带来重大变革，在微观层面上将引发企业竞争态势的变化，在宏观层面上则有可能导致社会财富的重新分配、竞争格局的重新形成。

原始性创新的影响因素

与一般的科技创新不同，原始性创新具有其独特内涵的影响因素，我们将之分为内外两类因素。内在因素有原始 积累、核心人物、团队协作、原创技巧、科研兴趣，外 在因素包括创新氛围、激励机制(包括经费支持、合 理的立项审查和成果评价体系、待遇等政策体系及 相应制度)等。

1、原始积累

基础研究是创新的过程，更是历史的积累过程， 正如科学学原创始人贝尔纳所认为的，是一种累积 的知识传统。基础研究强调科学积累，即一种“链” 的概念，因为基础研究正是在这种“链”状的渐进积 累基础上的一种飞跃，一种变革。然而必须强调的 是积累是原创的前提，但积累并不必然产生原创。 科学积累主要涵盖以下几个方面：

(1)国家科学能力基础的积累。由国家现有的 科学人才、研究经费、图书情报、仪器设备等有形因 素和科学体制、科研管理、科研环境等无形因素综合 形成，对一个国家的科学创新能力起着基本的制约 作用，体现了社会的整体科学能力⋯ 。

(2)基础研究人才的积累。指合理的数量及结 构基础研究人才“链”状积累。因为科学范式的转换 和变革往往不能由一个或几个杰出的科学家去实 现，而必须依靠一代人或几代人的努力。

(3)学术传统的积累。学术需要传统，它可以使 年轻人知道哪个问题值得研究，哪个方面有发展前 途，对一个国家的科学发展至关重要。但学术传统 不是一两年，甚至1O年2O年就可以建立起来的，它 是一个国家在科学研究方面的较长时间的历史积 淀⋯ 。学术传统可以是区域性的，也可以是某个机 构所特有的，例如：波敦点效应 指的就是科学家所 处的机构不同造成科研成果产出和承认的差异。据 统计，在百年诺贝尔科学奖的历史中，世界排名前5 名的研究型大学的获奖人数占获奖总人数的 37％ 。因此，在创新研究中应该强化创新基地的 名牌效应。

(4)学术思想或知识的积累。任何原创性的思 想都是继承与发展辩证统一。每个科研人员都必定 在自己的科研生涯中，以某种方式与以往的学术思 想或知识发生联系，或是接受它，或是抵御它n]。

(5)个体的积累。包括科研人员个人经验或经 历的积累，如参与较高层次的科研、学术交流活动， 与高精尖的科学家共事等，也包括个人家族知识基 因的遗传和家庭教育等方面的接代积累，这在一定 程度上构成了有原创性贡献的科学家的“天赋”，体 现在他们对前辈的价值理念、治学态度、研究方法以 及思维习惯的潜移默化的继承上⋯ 。

2、核心人物

科技创新群体能否做出一流的业绩，不能苛求 这个群体全是一流人才，但这个群体一定需要一两 个、两三个核心人物(或称学术权威)的领导。核心 人物必须是科学成就卓越、在国际上享有崇高威望 的杰出领导人，他善于正确把握科学的发展阶段和 发展方向，从而做出正确的重大决策；他能引导群体 内的科研人员进入学科的最前沿并迅速、有效地积 累他们的学术优势。核心人物是影响一个国家基础 研究队伍整体实力的重要制约因素，他们本身的学 术水平决定了创新群体在国际科技竞争中的位置， 更重要的是他们所创造的学术传统能影响和培养未 来杰出科学家，从而形成的核心人物为中心的科学 家人才“链”。

3、创新氛围(亦可称创新文化)

原始创新特别注重人员、物质、制度、人的精神 状态、价值观念等各要素之间的动态平衡和最佳组 合，需要一种自由宽松并具有浓厚学术氛围的创新 环境，更准确地说是创新文化。这种文化鼓励科学 上的冒险、创新、竞争并容忍失败，因为创新需要创 新者具有强烈的锐意进取、拼搏探索的意识，满怀创 造欲望与激情，能够承受在精神、智力和体力上的极 大付出及由此产生的各种风险和心理压力；需要创 新者具有一种襟怀，置个人于某个创新组织之中，依 靠个人与集体的共同智慧，在实现集体目标的同时 实现个人目标与价值追求；需要为创新者的大量聚 集营造氛围，例如各国科研组织、教学单位、企业机 构广泛采纳的“午后咖啡漫谈会”，需要为创新者 提供跨学科自由、宽松的学术思想交流、碰撞以及竞 争和合作兼容的环境，学术思想的交流是获取科学 研究最新资料的重要方法，是科学发现的重要手段。

4、激励机制

为扶持、激励基础研究循着其应有的轨迹循序渐进，抑制创新研究中的浮躁和急功近利风气，创新 研究的科技政策和相应制度，应符合基础研究的特 点要求。

(1)经费问题。经费是基础研究中至关重要的 一环，只有经费充足，并且使投入呈现持续稳定状 态，才能真正达到增强创新原动力，增加技术储备和 提高竞争力的目的。据2000年度《国际竞争力报 告》，美国基础研究经费占R&D总费用16％ ，OECD 成员国中，法国、澳大利亚、瑞士均在22％ 以上，而 我国仅有5．3％ 。

(2)收入分配制度和鼓励创新人才成长的政策 措施。要给创新者应有的待遇，支持他们做眼下做 不出东西，但从长远看是非常重要的事情。要给创 新者营造坚持下去的环境，奢望一个创新者出于对 科学的执着追求，接受低收入来长期保持知识创新 和技术创新的热情，是不切实际的。需要建立与创 新活动相一致的收入分配制度，对于从事基础研究的 人员，通过考核其论文的质量和数量来核算报酬；对 于从事应用基础研究的人员，按研究开发成果所产生 的经济效益的一定比例直接计量而得，科技人员的股 份比例不低于技术股份的2／3。而且，对于有突出 贡献的创新者在利益分配上要特别予以倾斜。 在职称评定方面，要注重成果质量，如基础研究 成果的主要表现形式是在权威期刊上发表论文，有 较高的正引用次数，并且得到国际科技界的承认；应 用基础研究成果的主要表现形式是发明专利、技术 秘密和许可证及其经济效益 。要杜绝以数量取 胜、论资排辈，为创新人才成长创造条件。

(3)项目审查和成果评价系统。项目审查要基 于本国的优势和特色、国际科学前沿、国家发展目标 以及科学资源投入能力等多种因素，优先资助对于 科学自身发展和国家目标具有战略意义的科学前 沿、大科学研究和交叉学科领域，并以此带动自由探 索式的小科学研究(包括非共识项目)以及传统学科 的改造，实现科学资源的优化配置和学科布局的合理 调整，同时强化基础研究为国家经济社会发展目标服 务的功能与作用。在此过程中，应当特别注意发现、 培养和稳定青年尖子人才，使其尽快脱颖而出。 成果评价系统要区分科学研究的特征、目标。

基础研究是探索自然现象的，其成果有时间滞后的 特点，评价时需注重其对科学界的影响，通常指对学 科发展的贡献；应用基础研究成果包括重大技术创 新、实验方法和仪器的重大发明等，具有应用前景， 常常要看产生的经济效益，但我们要注意科学技术 的影响是跨时空的，而且无论是宏观经济，还是微观 经济，其增长状况往往取决于多种变数，如市场状 况、劳动力节约、原材料价格波动等。除此之外，对 二者的评价还要考虑对年轻科学家的培养、对科研 组织和体制发展的贡献，是否有效地服务于国家利 益，等等。

5、团队协作

当今和历史上任何一项成功的创新成果无一例 外需要集体协作配合，更准确地说，随着科学技术的 规模扩大和纵深发展，科学前沿的重大突破绝非一 个国家科技力量和资源所能实现。人才的素质水平 和成本、研究的成本和风险、科研设施的高精密化、 科学信息的市场化等，要求不同地域、不同行业交流 进行多边合作，形成资源共享共用的动态合作机制， 使不同学科、不同学术背景和不同学术思想的科学 家之间进行思想撞击，产生解决问题的多种不同方 法。因此，团队协作至关重要。探究诺贝尔奖的历 史，获奖项目中有1／3以上存在着学科交叉现象，并 且呈上升趋势 。在我们调研过程中，原创人员也 谈及团队精神及团队协作对科研的重要性。但考虑 到我国体制和知识产权的因素，团队组建一般在机 构内部成员中组建，或是以核心技术单位为中心，组 成创新集群。

6、原创技巧

原始性刨新成功与否，也有其独特的研究技巧 和方法，根据调查和检索的结果，我们归纳以下几条 规则：

(1)善于发现已有理论与实际的矛盾，勇于挑战 传统理论；

(2)独具创意的实验和对实验事实敏锐的观察；

(3)在良好的科学基础上的前沿性、交叉性研 究；

(4)对已有知识的科学整理与发掘 ；

(5)重要科学发现直接用于技术领域；

(6)理论成果的应用形成全新技术原理，并在此 基础上开发研究；

(7)利用特殊的仪器(设备)对自然现象进行探 索或对理论预言进行检验；

(8)运用众多基础研究理论解决重大技术创新 中的难题：

(9)利用数据与计算机手段创造出过去技术原 理的实现条件。

7、科研兴趣

在调研过程中，我们深深体会到：在满足原创人 员的物质生活需要之后，科研创新的最大动力来自兴趣。只有兴趣盎然，原创人员才会潜下心去搜集、研究、分析数据和资料，了解学科发展前沿，才会不厌其烦地重复实验，即使屡屡失败也乐在其中。有时浓厚的兴趣会促使原创人员去忍受常人难以想象 的困苦。

结合游戏制作谈原始创新的突破性

原始创新具备首创性、突破性、带动性三大特征，其中突破性是核心：它不是在现有玩法、技术框架内做改良升级（维持性创新），而是突破旧有原理、范式、价值逻辑，建立一套全新的游戏范式，能够改写行业的技术路径、产品形态、玩家认知，催生大量衍生作品。

区分：

• 维持性创新：画面升级、画质增强、剧情扩充、现有玩法打磨，属于“从1到N”优化；
• 原始创新的突破性：打破行业固有范式，重构游戏的底层规则，属于“从0到1”。

一、游戏行业中“突破性”的三层体现

1. 技术层面的突破：底层技术原理革新

突破现有技术瓶颈，诞生全新技术底座，后续大量游戏都建立在该技术之上。

• 案例：3D游戏底层技术诞生。早期全部为2D平面游戏，初代3D多边形渲染技术实现，突破2D像素平面的底层限制，打开3D游戏赛道；后续所有3A、3D手游都是在此基础上做衍生、迭代。
• 案例：物理引擎的原始创新。把真实物理模拟引入游戏，不再是写死固定运动逻辑，物体重力、碰撞、刚体交互可以动态演算，直接催生大量全新玩法，从射击、沙盒到解谜游戏广泛复用。

特点：技术突破本身不一定直接等于爆款游戏，但它拓展了整个行业能力边界，带动后续一大批衍生创新，对应原始创新的“带动性”。

2. 玩法范式的突破：重构人与游戏的交互逻辑

不依赖新技术，但是在游戏设计范式上完成突破，重新定义“游戏该怎么玩”，打破行业默认的设计惯例。

1. 《DOOM》毁灭战士：定义FPS第一人称射击范式。在它之前没有成熟第一人称射击玩法框架，它建立视角、移动、射击、关卡战斗整套体系，后续几乎所有FPS游戏都是它的衍生改良。
2. 《塞尔达传说：旷野之息》：突破传统开放世界范式。过去开放世界普遍是“列表式任务、标记点引导”；本作打破任务链束缚，物理‑化学交互驱动自由解谜，取消强制任务顺序，重新定义开放世界设计标准。之后大量开放世界游戏都借鉴这套设计思路。

这里的突破性，不是画面更好，而是推翻行业默认设计模板，给出一套全新的设计元规则，同行跟进学习、模仿、二次改造。

3. 商业模式/体验范式的突破：重塑玩家、产品、商业之间的关系

突破传统游戏的商业范式，改变整个产业的盈利逻辑。 早期游戏行业通行买断制；免费内购模式诞生，属于范式突破：游戏本体免费，靠道具、皮肤付费。它改变玩家获取门槛、付费逻辑，直接催生庞大手游产业，衍生千差万别的商业化方案。

⚠️注意：照搬内购模板做换皮手游，不属于原始创新；最早实现这套可落地商业化闭环才是原始创新的突破。

二、原始创新的突破性，现实困境

原始创新突破性成果产出难度极高，游戏行业同样存在制约因素：

1. 高风险，周期长，失败率高 突破性创新没有成熟参考模板，没有现成市场数据。项目前期看不到收益，企业短期KPI压力下，很难投入资源。大厂更愿意做维持性创新：在验证成熟玩法上堆美术、堆内容，风险可控。

对应理论：原始创新需要容错文化，容忍失败；但商业公司业绩压力往往排斥高不确定性原创项目。

2. 人才与积累门槛 突破性创新往往需要跨学科能力：游戏设计、心理学、技术、艺术交叉。既需要行业沉淀，又要敢于质疑现有成熟范式。单一领域专家很难独立产出范式级突破。

3. 市场回报滞后 很多具备突破性的原始创新作品，发售初期市场未必立刻火爆。玩家还没有适应全新范式；商业回报往往体现在后续大量衍生作品，而不是初代作品本身。商业资本偏好短期回报，对这类项目支持意愿弱。

三、原始创新的突破性≠一定大卖

突破性创新 ≠ 商业成功 原始创新在范式上实现突破，但可能受硬件、用户习惯、市场环境限制商业表现。

• 例子：很多实验性独立游戏，设计范式高度创新，但是受众狭小，商业表现平平；但它的设计思路会被后续爆款吸收，带动整个行业进步。

原始创新价值：价值不止体现在自身销量，更体现在对产业的带动作用。

与之对比：破坏式创新更多是重新定位用户与市场；原始创新的突破性，是直接打碎旧范式，提供全新底层框架。

四、对游戏公司启示

1. 大厂想要产出原始创新的突破性成果，不能把突破性项目放在成熟业务线内。成熟业务KPI、考核体系服务现有成熟产品，会扼杀高风险原创；需要独立团队，宽容短期商业表现，鼓励非共识探索。
2. 中小团队很难负担底层技术原始创新，但有机会在玩法范式、交互体验层面完成原始创新突破；但要接受高失败概率。
3. 区分：不要把“增加功能、美化画面”当成原始创新。判断是否具备突破性：如果拿掉这个作品，行业后续一大批产品就不会是现在这个样子，才称得上原始创新层面的突破。