合作创新

合作创新与《塞尔达无双》

合作创新是指企业通过与其他企业建立技术合作关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发，在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。范围包括新构思形成、新产品开发以及商业化等任何一个阶段的合作都可以视为企业合作创新。

合作创新之路的好处

** 1、合作创新能节约企业在创新过程中获取研发成果的费用**

正如美国学者Kogut指出的，合作创新组织形式的出现，从根本上讲是节约费用，实现创新资源有效配置的要求和结果。合作创新能节约企业的学习成本。随着产业知识化程度提高，企业应该成为学习型组织，但学习是要付出成本的，合作创新中伙伴合作关系的建立有利于降低学习成本。

2、合作创新能实现创新资源的互补和共享

随着技术进步加快和市场竞争程度加剧，企业自主创新投人成本迅速增加，很多企业拥有的创新资源（资金、设备、人才、专利和专有技术等）不能满足投人的要求，而通过实施合作创新可实现企业自身与其他组织的技术创新资源互补和共享，必然能使新开发的技术成果超越企业依靠自身力量能够达到的水平，将企业的技术水平推向一个新的高度。

3、合作创新是企业获得技术能力的重要途径

企业的技术能力主要包括三个方面：即技术吸收能力、应用能力和创新能力。研究表明，企业的技术能力只能在研发中形成。特别是合作创新组织成员间的互动学习是企业提高自身技术能力的重要途径。技术和管理知识经历技术共享、组织成员之问的互动、人员的互派、战略性整合，实现合作创新组织内部知识的传递与整合，为企业提供知识创新与传递的平台与机制。

4、合作创新可以提高企业新技术进人市场的速度

单个企业的经营资源已不足以保证企业在飞速发展的时代继续生存和发展，要求企业能够跟踪外部技术的发展，并有能力充分利用和整合这些新技术为己所用。而技术创新具有高成本、高风险的特点，企业一般很难胜任独立开发的使命，只有开展合作创新，才能加快技术研究与产品的市场化进程。

游戏行业中那些合作的作品

《塞尔达无双：灾厄启示录》

说到光荣的无双系列大多数玩家直观感受就是无脑割草游戏，其实有意识相做些改变的内部成员也希望能在战斗玩法上有些突破，而任天堂的青沼英二也在寻找能多元化表达塞尔达，能对原有世界观扩展的新体验作品，于是两家公司一拍即合想做出一款有塞尔达战斗特色的战场动作游戏，两家创作目标是有明确统一性的，如果没有明确的目标，组织就不可能有统一的意志，很难形成“部分之和大于整体” 的协同效应，在一个通过两家各自擅长的专业方向也能帮助团队内部提升技术，以及大幅降低开发成本，正是因为两个团队都对原有系列有足够的熟悉、喜爱的基础上（在访谈文章中，青沼英二表示Tecmo Koei开发组中有很多的塞尔达粉丝），有强烈的信息交流欲望，实现了“优势互补，资源共享”，充分发挥合作创新组织的整体力量。

※任天明：《塞尔达旷野之息》的制作人、任天堂的青沼英二先生

※光荣特库摩：《灾厄默示录》制作人早矢仕洋介、松下龙太

合作创新的必要条件：

1、统一合作意识

• 任天堂方：最初《旷野之息》的导演藤林（秀麿）和艺术监督龙泽（智）的就在构思以和灾厄作战为题材的无双游戏，虽然很有趣但青沼执行起来太难了，虽然做过开放世界，但针对多敌人战场型动作类并没有触碰过，一家也不可能在所有专业领域都有涉猎，随着知识的快速贬值、技术的迅速发展以及现代技术的高度复杂性和整合性，产品不断向高级化、复杂化方向发展，企业不可避免的会出现短板；

• 光荣特库摩方: 之前无双系列的定位大多都是集合了丰富多彩的可玩角色，以呈现全明星阵容为主，但还是逃离不了割草的体验，希望能找到此类游戏的新方向，在访谈中松下表示接到的上级指示是本作要有原创性，并能带来独特的新体验。

摘录访谈：明确的目标方向

**青沼：**虽然本作的背景是《旷野之息》，但是“战斗”才是《塞尔达无双》的主题，可能也有“做无双的要点”这样的东西，我希望他们在《旷野之息》的框架下也不要太过束手束脚，同时我也和负责监修的塞尔达团队明确了这一点。

2、各自的专长展现

1）全新的战斗要素

从《旷野之息》中引用了“锁定”和“闪避系统”等要素，在本作中，除了这些炫目的动作外，希卡石板和对地形的利用也是让与强敌战斗变得更有趣的手段。战斗有多种策略，可从周围环境的提示来寻找解法，进行选择。和原作的风格很接近。即使从未成功闪避，也不影响通关。

举例：林克的炸弹

早在DEMO时期出现了炸弹这样的解谜类道具，可以用来炸墙和击晕boss，为无双系统扩充了新的战术、战略空间；

林克必须要自己制定战术，如何去执行，如何去占领这些地区。如此一来，这就和传统的塞尔达游戏有了一些出入，因为玩家有了一条主线需要去跟随。

——青沼英二

2）无双式角色体验

在继承《旷野之息》的世界观之后，动作相关的领域则交给更为擅长光荣特库摩主导，将角色魅力与动作结合，开发出全新的无双系喧哗流角色动作设计，这也是无双原有的卖点！比如米法在空中飞翔、制造水流、使用海豚踢，这些在原作中比较拘谨的公主塞尔达，或是只出现在回忆中四位英杰，你能想到这些角色在全新的动作设计下展现出另一番风貌吗？

3、合作交流氛围

因为光荣特库摩开发组成员都是《旷野之息》的粉丝，与其说是外部压力大，倒不如说压力来自于自身，带着绝不允许自己在最喜欢的《旷野之息》世界中做出一些半成品吗，对产品要较高自我要求，”有很多表面上没有流露出来的，对于《旷野之息》爱的交流碰撞。

※据透露团队中很多人都有“旷野之勇者套装，需要完成120个神庙才能获得的套装。是和历代林克一样的绿色服装；

事无巨细的交接部分

1）剧本创作

作为原IP方提供详细的故事构想以及人物设定，据松下回忆道在设计本作剧情时，和塞尔达团队的讨论过程中，“米法、达尔克尔一定会这么说、这么做，不会错”。制作团队几乎没有犹豫地就达成了共识，这种高效专业的交接方式让合作双方都能快速迭代，专心于自身负责的工作部分

2）美术素材支持

塞尔达小组为我们提供了很多素材，字体、UI、音效等等，都和《旷野之息》一模一样

**青沼：**首先我和监修组组长、《旷野之息》的监督藤林聊了聊，正是由于他能抓住我们开发时最重视的部分，才能保证最初的企划意图能正确表现出来。

**松下：**非常感谢，再次感受到了塞尔达团队对《旷野之息》的深厚感情。同时能够与世界级团队的内容质量和开发方式近距离接触，对于开发团队也是一次宝贵的经验。

小结：合作创新需要注意

1、合作创新组织要有明确的目标

如果没有明确目标，组织就难以统一，也无法达成协同效应

明确的目标是合作创新组织的灵魂，如果没有明确的目标，组织就不可能有统一的意志，很难形成“部分之和大于整体” 的协同效应，也不可能增强参与合作企业的竞争力，因此，在建立合作创新组织之前，应充分了解各成员对组织的期望和目标。各成员的期望和目标可能不同，但组织目标要明确。

2、合作创新组织成员必须有自己的专长

合作创新组织成员必须具有一些其他成员认为很有价值、且对整个组织有贡献的专长。合作创新组织的信条是“优势互补，资源供享”，组织成员的专长使成员之间具有了相互依赖的关系，如果一个成员没有优势和专长，很难为其他成员所接纳。

3、合作创新组织成员必须能有效地进行沟通

在建立合作创新组织之初，由于彼此的认识不够深入，可能会对组织的期待过高或不切实际，对合作创新过程中出现的问题甚至冲突缺乏有效协调的经验，因此，需要在合作创新过程中不断加强沟通，适时调整相互期望和建立有效的协调机制。如果在合作创新过程中对合作伙伴可能遇到的挫折没有充足的思想准备，不能相应地调整原有的期望，就有可能引发合作的不愉快甚至冲突。

4、建立完善的合作创新信息交流网

合作创新组织各成员之间如果缺乏顺畅的信息交流，各自互不关联，则不能从总体上综合利用成员之间的创新资源优势。只有充分发挥各项创新研究的特色和功能，又能将各成员统一在互相紧密联系与合作的研究开发整体中，各成员的研发潜力才能发挥出来。通过建立完善的合作创新信息交流网，能够使各成员有关创新的信息汇集起来，实现资源共享，充分发挥合作创新组织的整体力量。

参考文献：

https://www.baidu.com/link?url=rlsPRfeKNxTJ6zmqox6T9gZAMPs5ngPcGw3wqhxiar6sDSGl6YqmQm51-CM4EgJBnwsgSIxm03pyrBAdMzCOgYrFdYhoUl90CNC5U5APOgG&wd=&eqid=df2b0d860000d8be0000000662a98c8d