绊倒台湾双雄的创新陷阱

创新陷阱是指企业在发展中对创新活动所存在的错误的认识和行为，其结果往往是导致企业发展的受损或中断。

创新陷阱有如下表现

1、意识陷阱，现为创新复杂论、创新低效论和创新单面论等观点，如有的管理者认为创新资金与时间成本高于引进代价，偏好通过技术引进实现企业增长，产生对技术的过度依赖，使企业陷入“引进综合症”；

2、资金陷阱，有两种情况：当资金投入过多或过少时就会陷入资金陷阱。当奉行“不断探索”的思想，甚至认为还需进行更多的市场调研及做更多的技术分析时，企业的创新活动就只能永远停留在“试验”阶段，导致创新投入不足；与此相反，当管理层认为创新有大机遇时，即使目前的经济、技术、财务、市场等分析不足，盲目投资，导致创新投入过度，形成陷阱，危及企业。

3、范围陷阱，经理层本着多元化经营与风险分散，无限增加企业业务边界，导致企业资源分散，核心业务被消弱。

4、业绩陷阱，业绩陷阱是企业创新陷阱中最主要的表现形式，它通常发生在企业成熟期。当企业业绩非常优秀，核心业务增长较快时，经理层往往因为“利益近视症”和缺乏危机感，而更关注把资源用在对现有顾客需求满足，忽视创新对企业未来利益增长的贡献。短期利益满足以及缺乏发展意识是产生业绩陷阱的根源。

5、体制陷阱，研发颠覆性技术不仅要求公司具备新的技术能力，还要求它具备一个与以往不同的体制模式，从而把技术能力有效转化为商业价值。如果企业要进行的是激进的创新，但是又想把旧的业务要求生硬的套在这些创新上，其必然导致创新能力的消弱与丧失。

案例：思维工坊

思维工坊是一家台湾本土公司，曾在08~09《魔兽世界》同时在线巅峰时期，依然在欧美市场留有一席之地，那就是它的第一款产品《神谕之战》，早在04年项目启动，耗时五年，08年上线由于在欧洲市场没有强大的对手或抄袭者，据Frogster(该游戏欧洲发行商)，游戏上线不到两个月，游戏人数便突破百万，获得成功之后，公司开始企划第二个项目《群龙默示录》，游戏主打培养与捕抓龙兽，职业都与龙有关龙血斗士、龙影游侠、龙谕使徒、龙息术士，并且能与龙兽搭配技能，目标为挑战龙为主题的世界顶级MMO，因为《神谕之战》珠玉在前，在发布消息之后，就收到了许多国外代理的合同，包括一线大厂如SOE；

2013《群龙默示录》上线，让玩家望而却步的配置要求：

• 不支持XP电脑，当时还有许多用户停留那个操作系统；

• 游戏优化很差，进入游戏后出现延迟、卡顿；

资金陷阱：由于第一作十分顺利，加上第二个项目开发期就收到许多代理合同，管理层认为这是非常好的机会，处于盲目状态，也没有去调研市场，认为好游戏就能赚钱，一味的追求极致，最终投入过头，危害产品；

#笔者：《神谕之战》并非大家熟知的TERA（两者同名罢），而是思维工坊第一款作品，实在是没找到，据新闻显示当时公司没有找代理商经验，国内这款游戏可能出现过事故，第二个作品《群龙默示录》内地有引进，由郑州六月网络科技有限公司负责代理运营；

案例：传奇网络（X-LEGEND）

创办人是一位商二代：张锋旗，你可能没听过这家公司，但它很早就就推出过二次元风的网游产品霸占日本排行，并且这家公司绝对高产，每年暑假都会出一款网游！

起初以代理起家，并坚持独立研发，05年《曙光》大量亏损，回炉重做次年改名《曙光2》勉强合格，08年左右接连代理数款网游，其中知名的一款叫做《蒸汽幻想》让其获利不少，才能再次在自研道路上发力，代理期间也在摸索玩家的喜好，最终08年推出自制的《精灵乐章》反响不错，也成为第一款授权多国的产品，终于告别连续亏损进入盈利状态，紧接着以每年推出一款网游的速度，迅速复制这个商业模式，最快的时候相隔半年就出了新作，2011年凭借这种模式创下盈利高峰3亿新台币，之后的幻想神域更是突破1300万，同年10月进入日榜排行榜。据玩家会议自从14年《狩龙战记》后，依然保持高量产，但创新度一直偏低玩法同质化严重；

2016年最后一款端游美术亮眼的《拉普拉斯之种》（内地名字：风之大陆），其实它的参考对象是RO之父金学圭的《救世之树》，但《救世之树》除了画风吸引人，职业技能设定也极具特色，不象其他MMO那样设定，而是采用当时还比较少见的BD模式（15年），而《拉普拉斯之种》就是单纯的玩法复制，令玩家很失望，最终当然以失败告终；

其实这家公司完美错过了手游与端游的交接转换期，早在13年左右内地已经开始有苗头倾向与手游市场了（在其他文章有详细描述），刚好传奇网络这时正处于高速发展期，记得当时最快相隔半年能出第二款网游（说明公司正在扩业务）这很明显的就是业绩陷阱，发生在企业成熟期，业务增长快，因为“利益近视症”，而更关注把资源用在对现有顾客需求满足，忽视创新对未来利益增长预测。

参考资料

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