决策理论

提出者：赫伯特·亚历山大·西蒙

1978年，赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon， 1916—2001）因为“有限理性说”和“决策理论”获得诺贝尔经济学奖。

“赫伯特·亚历山大·西蒙是认知科学与人工智能的创始人之一，在计算机科学与心理学的结合方面做出了卓越的贡献，他是‘人工智能之父’。”（中国科学院评）

策理论学派是指一组研究决策过程、决策制定、决策模型和决策方法的学术观点和方法论流派。这些学派致力于理解和解释个体和组织在不同决策情境下如何进行决策以及他们的决策是如何影响结果的。决策理论学派涵盖了多个学科领域，包括心理学、经济学、管理学、计算机科学和其他社会科学领域。

韦伯的组织理论

理论介绍

韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：

• 传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；

• 超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；

• 法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。

对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。

而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。

韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：（1）管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。(2）以“能”为本的择人方式提供了理性基础。（3）领导者的权力并非无限，应受到约束。

因为反正人类认知是有限的，不可能全知全能，人们通常会采取满足一定条件的解决方案，而不是追求最佳解决方案。

这本书也一样遵从这个理论，未来允许存在有别于此的新理论，作为新的模块嵌套进其他智能NPC中，也可以视为一种“扩列”，因为本身真实世界就是这样的存在，而我在本书中更重要的是需要讲解不同价值观取向的人或组织如何互动；

赫伯特·西蒙提出了"满意化"的概念，即在面对复杂问题时，人们通常会采取满足一定条件的解决方案，而不是追求最佳解决方案。他认为这种满足性的决策是因为人类在现实世界中面临的信息不完全和有限的情况下，无法进行全面的优化。这一概念在人工智能中引发了对决策制定和优化的许多研究。

满意度理论是他在决策理论领域的一项重要工作，强调了人类在面对决策时的有限理性和有限信息处理能力。这一理论对于理解人类决策行为和应对复杂的决策问题具有重要意义。